FINANZA E OPERATIONS PER PMI E STARTUP
Leggiamo i numeri e i processi della tua azienda, individuiamo dove perdi margine, cassa e tempo e interveniamo solo dove serve. Per PMI da 1 a 20 milioni e startup in crescita.
Tre ambiti, ognuno completo da solo. Partiamo da quello di cui hai bisogno ora.
FRACTIONAL CFO
Per chi decide senza vedere cassa e margini.
Leggiamo cassa, margini e redditività con continuità e ti affianchiamo nelle decisioni che pesano: la banca, un investimento, un socio, un’operazione straordinaria.
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
Per chi cresce più in fretta dei suoi processi.
Organizziamo contabilità e flussi amministrativi, avviamo controllo di gestione e previsioni e ti aiutiamo a costruire il team giusto. Lavoriamo dentro la tua azienda, al fianco delle persone che ne fanno parte.
AI, PROCESSI E AUTOMAZIONE
Per chi perde ore e opportunità in passaggi manuali.
Individuiamo il punto in cui il processo rallenta, lo ridisegniamo e usiamo automazione e intelligenza artificiale per aumentare il ROI. Prima il processo, poi lo strumento.
Possiamo iniziare anche da un solo ambito. Quando servono insieme, li teniamo nello stesso metodo.
Lavoriamo accanto al commercialista, non al suo posto: lui segue il fiscale, noi la finanza.
Quattro perdite che il bilancio non mostra.
Il margine si scopre a fine anno, quando è già speso
Il margine si vede mentre si forma
La cassa è una sorpresa a fine mese
La cassa è prevista con settimane di anticipo
L’amministrazione rincorre l’azienda
L’amministrazione cresce con l’azienda
Le richieste dei clienti restano in un cassetto
Ogni richiesta ha un seguito, anche quando manca il tempo
Le aziende non hanno un problema di dati.Hanno un problema di lettura.
Per questo il metodo è lo stesso, da qualunque ambito si parta.
01
Analizziamo i tuoi numeri e i tuoi processi. Il problema, spesso, non è dove sembra
02
Costruiamo il metodo e gli strumenti per monitorare la tua azienda con continuità, non una tantum.
03
Decidiamo insieme dove agire, con un ritorno che possiamo misurare.
Tre aziende, tre numeri che non erano in bilancio.
230 PREVENTIVI EMESSI IN SEI MESI, 200 MAI RICHIAMATI
SETTORE SERRAMENTI
In sei mesi 230 preventivi emessi, 200 mai richiamati. Non per una scelta commerciale, ma perché non c’era il tempo di farlo.
180.000 €
RECUPERABILI, PROIETTATI SULL’ANNO
COMPONENTI PER LA MECCANICA
Bilancio solido e margine nella media, ma il tempo per evadere un ordine si era allungato di dieci giorni in dodici mesi.
167.000 €
CIRCA, DI CASSA NON INCASSATA
RETE IN FRANCHISING, SERVIZI ALLA PERSONA
La struttura di costi non era chiara e per come erano scritti i contratti di franchising, ogni nuova apertura bruciava cassa. Il fatturato cresceva e la cassa peggiorava.
+21,5 punti
DI EBITDA, CICLO DI CASSA INVERTITO E +26 PV APERTI
FORMAZIONE
Corsi di finanza aziendale e business intelligence per PMI italiane.
Due modi per iniziare.
PIÙ VELOCE
Trenta minuti con un esperto, per capire insieme da dove partire. Scegli tu lo slot.
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